Verslag avond met Verenigingen

        1. Zijn de door de gemeente verstrekte subsidies voldoende?
        2. Is het verkrijgen van sponsorgelden, etcetera een probleem?

        1. Vormen juridische en fiscale regelgeving een probleem voor de vereniging?
      • Financieel

        Dit is voor iedere vereniging verschillend. Met name voor kleine verenigingen moeilijk (te weinig kader om een en ander te organiseren). Bij diverse verenigingen worden de financiële problemen steeds groter, gewoon omdat er onvoldoende middelen zijn en men geen mogelijkheden kent om fondsen aan te boren.

        Voor sponsorgeld moet je veel doen. Niet iedereen is in staat om potentiële sponsors te benaderen. Daarnaast is sponsoring de laatste jaren fiscaal niet aantrekkelijker geworden. In Landhorst gaat de knip nog gelukkig makkelijk open als je lang de deur gaat. Trouwens de vergunning om langs de deur te gaan kost zelfs geld.

        Lang niet alle verenigingen krijgen subsidie omdat zij niet voldoen aan de in de subsidieverordening gestelde criteria. Daarnaast speelt het probleem dat een kleine vereniging vaak dezelfde basislasten heeft als een grote vereniging. Alleen kan zij die op een veel kleiner aantal mensen afwentelen. Ook in de subsidieverordening wordt daar onvoldoende rekening mee gehouden.

      • Administratief / Organisatorisch
      • Dit is duidelijk een groot probleem. Een groot probleem zelfs. Het ontbreekt aan specialisme, terwijl inhuren hiervan veel geld kost. Bestuurlijk wordt het steeds complexer. Ook kost het steeds meer tijd. Het is moeilijk tot onmogelijk om goede opvolging te krijgen. Daardoor wordt het steeds minder leuk. De subsidie-aanvraag alsmede de administratieve verwerking moet eenvoudiger. Met hard werken voor de vereniging alleen kom je er niet.

        Over de volgende zaken willen de verenigingen graag nader geïnformeerd worden:

        1. Is het werven van bestuursleden en kaderleden een probleem?

        1. Voldoet de huisvesting aan alle eisen?

        1. Hebben alle verenigingen toekomst in Landhorst?
        2. Hebben niet alle verenigingen toekomst in Landhorst? Er is te weinig aanwas van onderaf. Fusie wordt niet direct als een oplossing gezien, wel samenwerking tussen verenigingen, alsmede het gezamenlijk gebruiken van faciliteiten. Er is dan maar een kantine, wasgelegenheid, keuken etc.. nodig. Er moeten wel goede afspraken gemaakt worden.

        3. Moeten verenigingen met dezelfde doelstellingen (bijvoorbeeld sportverenigingen) bestuurlijk met elkaar fuseren?
        4. Samenwerking op het gebied van huisvesting is een oplossing. Het is goedkoper in exploitatie. Ook worden faciliteiten beter benut.

        5. Levert bestuurlijke fusie van verenigingen voordelen op ten aanzien van het verkrijgen van bestuursleden, kader, financiën, organisatie, huisvesting etcetera?
        6. Het is belangrijk om met zo weinig mogelijk kader zoveel mogelijk diversiteit van verenigingen in stand te houden, rekening houdend met de cultuur en de identiteit van de vereniging.

          Bij het fuseren van verenigingen wordt mogelijk een van de verenigingen het ondergeschoven kindje. Ook de herverdeling van de financiële middelen wordt als een probleem gezien.

          Bij fusie wordt de afstand tussen bestuurders en leden groter, hetgeen niet bevorderlijk is voor de betrokkenheid.

          Vooralsnog zijn de knelpunten voor de verenigingen te klein om een fusie aan te gaan.

          Samenwerking wordt als heel nuttig ervaren. Vooral voor administratieve handelingen zoals subsidie-aanvraag invullen en administratieve taken uitbesteden kan dit een uitkomst zijn.

          Er werd de suggestie gedaan om ouderparen als bestuurskader in 1 bestuur te nemen. Deze kunnen elkaar dan afwisselen.

        7. Voorziet de vereniging problemen ten gevolge van de vergrijzing?
        8. Over het algemeen wordt dit niet als een probleem ervaren.

        9. Is het een taak van de vereniging om de kinderen van de straat te houden?
      • Kader en leden
      • Het werven van leden is een probleem. Verschillende verenigingen balanceren op de bestaansgrens door een gebrek aan leden. Over het algemeen zijn de leden betrokken bij het wel en wee van de vereniging.

        Het werven van bestuursleden en kaderleden is een groot probleem. Een steeds kleinere groep trekt de kar. Weinig mensen willen de betrokkenheid en de verantwoordelijkheid opbrengen om als bestuurder of kaderlid op te treden.

        Geopperd wordt om één sportvereniging op te richten voor alle verenigingen die sport bedrijven. Echter dit idee stuit bij een grote groep op weerstand. De eigen identiteit van de verenigingen moet wel gewaarborgd blijven.

        Een mogelijke oorzaak van te weinig kader en leden is een teveel aan verenigingen. Heeft Landhorst niet een te grote diversiteit aan verenigingen? Deze stelling wordt vrijwel direct verworpen. Indien de diversiteit vermindert heeft dit alleen tot gevolg dat mensen buiten het dorp hun vrijetijdsbesteding zoeken. Mensen moeten hun sport kunnen beoefenen waar ze behoefte aan hebben.

        Programma’s van verenigingen moeten wel zoveel mogelijk op elkaar aansluiten. Daarbij moeten verenigingen samenwerken daar waar dit zinvol is.

        Dat steeds meer mensen gaan sporten buiten hun dorp wordt als een grote bedreiging ervaren. Dat houdt er ook de druk op om de diversiteit van verenigingen in stand te houden. Als er minder diversiteit komt gaan er nog meer mensen buiten het dorp hun vertier zoeken. Diverse mensen gaan naar buitendorpse verenigingen b.v. judo, paard rijden, fitness, scouting, zwemmen, turnen, ballet.

        Veel mensen willen of kunnen niet meer in teamverband sporten vanwege sociale omstandigheden of vanwege hun werk.

        Leden zijn moeilijk te motiveren om mee te helpen, mee te organiseren of om taken uit te voeren. Het wordt toch wel georganiseerd. De verantwoordelijkheid bij de leden leggen helpt. (Commissies, alle leden).

        Jongeren een eigen speelveldje geven wordt als een bedreiging ervaren voor de georganiseerde verenigingen. Terwijl er ook de positieve kanten van worden ingezien.

      • Huisvesting
      • Er is met name in de Stek onvoldoende ruimte voor opslag van attributen. Vooral de toneelvereniging, de muziekvereniging en de Peuterspeelzaal Dikkie Dik kampen hiermee.

        Ajola heeft geen eigen locatie, alleen opslag. Ze is altijd aangewezen op de loyaliteit van andere verenigingen. Tot op heden verloopt dit redelijk.

        De school heeft ruimte-problemen (ondermeer opvang van kinderen tussen de middag). Ook heeft zij onderhoudsproblemen. De school heeft veel behoefte aan vrijwilligers die kunnen helpen met diverse onderhoudswerkzaamheden.

      • Taken en toekomst van de vereniging.
    • Introductie

      Door ontwikkelingen in de maatschappij wordt de mens steeds individualistischer. Voor verenigingen, met name in een sociale gemeenschap, wordt het hierdoor steeds moeilijker om haar doelstellingen te verwezenlijken. Dit heeft tot gevolg dat het ledental afneemt, de betrokkenheid van de leden afneemt. Daarnaast wordt de beschikbaarheid van kader- en bestuursleden een steeds groter probleem. Voor verenigingen in kleine kernen geldt dit versterkt.

      Bron: Pon-rapport

      In Landhorst zijn ongeveer 40 verschillende clubs, stichtingen en verenigingen. Deze verenigingen hebben in totaal 951 leden. Landhorst had op 1 januari 1996 733 inwoners. Indien ervan uitgegaan wordt dat 2/3 van de inwoners lid is van een vereniging, dan betekent dit dat iedere inwoner gemiddeld van 2 verenigingen lid is.

       

      Welke problematiek kunnen verenigingen tegenkomen?

      Huisvesting
      De huisvesting kan te groot, te klein, of niet aangepast zijn aan de behoefte van de vereniging.

      Bestuursleden
      Men is niet in staat om voldoende bestuursleden bijeen te krijgen die voldoende tijd en capaciteit hebben om de taken die uitgevoerd moeten worden te realiseren.

      Kader
      Men is niet in staat om voldoende kaderleden bijeen te krijgen die voldoende tijd en capaciteit hebben om de taken die uitgevoerd moeten worden te realiseren.

      Leden
      Het ledental loopt te hard terug om nog verantwoord de vereniging in stand te houden.

      Financiën
      Er zijn onvoldoende financiële middelen om de vereniging in stand te houden.

      Organisatie
      De inrichting van de vereniging is dermate complex dat er geen totaal overzicht is van de activiteiten die men wenst uit te voeren.

    • De bijeenkomst

      Speciale gast voor deze avond is Mevr. Mieke Aben, vanaf 1 februari 1998 werkzaam als jongerenwerker voor de gemeente Sint Anthonis. Zij is informeel aanwezig om kennis te maken met de verenigingen in Landhorst.

    • De discussie

    • Fiscale regelgeving.
    • Sociale verzekeringen.
    • Buma-rechten.
    • Een informatieavond met de belasting en of Kamer van Koophandel wordt zeer op prijs gesteld.
    • Het is niet een taak van de verenigingen om de jeugd van de straat te houden. Maar het is goed voor de ontwikkeling van de jeugd. Niet alle verenigingen hebben deze problemen. Dat ouders in dit verband misbruik maken komt sporadisch voor.

    • Conclusie

      Er zijn veel problemen. Een tekort aan financiële middelen is een probleem. Ook kadervorming en huisvesting (berging) vormen een probleem. Verder vormen onbekendheid met administratieve en fiscale voorschriften een groot probleem. Fusie ziet men niet als een oplossing voor de diverse problemen.

    • Acties

    • Een voorlichtingsavond met de fiscus, notaris, kamer van koophandel en bedrijfsvereniging organiseren.
    • Ondersteuning van professioneel fondsenwerving.
    • Realiseren van een actieve vorm kaderwerving en kadervorming voor verenigingen.
    • Vormen van samenwerking onderzoeken tussen verenigingen.
    • Mogelijkheid onderzoeken naar extra opslagruimte in dorpshuis.
    • Coördineren en sturen van programma's tussen verschillende verenigingen.
    • Haalbaarheid onderzoeken van een eigen info bulletin (eigen krantje).
    • Er naar streven om de subsidieverordening van de gemeente aan te passen aan de situatie van kleine verenigingen.